我们不要因美国一时打压我们而沮丧,放弃**化的战略。我不赞成片面地提自主创新,“只有在那些非性、非*领域中,自力更生才是可能的;在*领域的性尖端技术上,是没有被人验证的领域,根本不知道努力的方向,没有**共同的努力是不行的。(施展)”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计,让产品又好又便宜,而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究,不**化是不行的。
我们的人力资源政策,要胸怀宽广,敢于启用的员工**过我们,要坚决引进比自己更的人。要不断激活我们的组织,提升有贡献的员工,组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰,激活组织的潜能;加强*的纵向流动,使*一方面吸收宇宙真气,一方面接地气,在纵向循环选拔的,使*保持一种旺盛的进取能量。员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动,充分发挥他们潜能的机制,充分发挥导师制,让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯,让年青人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级*给天才、高潜力的人作个人辅导,人生的,技术的,架构理解型的。我们要继续招募应届生、的科学家、天才的少年一同来参战,要继续激活全体员工的潜能,这种合力是不可估量的。公司并未到了生死关头,不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静,平平静静地干好本职工作,按部就班地前行。